Mit wem haben Sie es zu tun — ein kurzer Überblick!

Mehr als 20 Jah­re waren wir ope­ra­tiv als kauf­män­ni­sche Lei­ter oder Geschäfts­füh­rer tätig und unter­stüt­zen nun als unab­hän­gi­ge Unter­neh­mens­be­ra­ter die Geschäfts­füh­rer und Vor­stän­de natio­na­ler und inter­na­tio­na­ler Unter­neh­men und Kon­zer­ne ver­schie­de­ner Branchen.

Wir ver­ste­hen uns als lösungs­ori­en­tier­te Bera­ter und vor allem als Ihr ver­trau­ens­vol­ler Spar­rings­part­ner. Gera­de in schwie­ri­gen und her­aus­for­dern­den Situa­tio­nen kön­nen wir Ihnen unse­re Exper­ti­se anbieten.

Wir beglei­ten Sie auch ger­ne als Coach, Pro­jekt­ma­na­ger oder Mana­ger auf Zeit bei der Umset­zung vor Ort.

In über 100 Pro­jek­ten haben wir uns in unter­schied­li­chen Auf­ga­ben­be­rei­chen und Funk­tio­nen bewährt und brin­gen unser Erfah­rungs­wis­sen für Ihr Unter­neh­men ein.

Gemein­sam mit Ihnen erar­bei­ten wir nach­hal­ti­ge und umsetz­ba­re Lösungs­an­sät­ze, die im Ein­klang mit Ihren Unter­neh­mens­zie­len und Grund­sät­zen stehen.

Unser Augen­merk liegt in unse­rer Pro­fes­si­on dar­auf, unser Wis­sen mit Ihnen und Ihren zustän­di­gen Mit­ar­bei­tern zu tei­len, so dass Ihr Unter­neh­men einen nach­hal­ti­gen Nut­zen davon hat.

Gesell­schaf­ter und Geschäfts­füh­rer der RWC & Part­ner Manage­ment Consulting

Ich ver­fü­ge über Erfah­run­gen aus mehr­jäh­ri­ger Tätig­keit sowohl in ope­ra­ti­ven Füh­rungs­funk­tio­nen als auch in der Bera­tung für mit­tel­stän­di­sche und kon­zern­ge­bun­de­ne Unternehmen.

Im Lau­fe mei­nes beruf­li­chen Wer­de­gangs habe ich mich vor­wie­gend auf die Berei­che Rech­nungs­we­sen, Con­trol­ling, Geschäfts­pro­zess­op­ti­mie­rung und Restruk­tu­rie­rung sowie Beglei­tung von Unter­neh­men in Kri­sen­zei­ten als Inte­rims­ma­na­ger spezialisiert.

Ich kann auf weit­rei­chen­de Erfah­run­gen in der Durch­füh­rung von Über­nah­me- und Aus­glie­de­rungs­kon­zep­ten (M&A, MBO, Spal­tung) und der ver­ant­wort­li­chen Lei­tung von kom­ple­xen Pro­jek­ten verweisen.

Dar­über hin­aus bin ich im Rah­men der Pro­jekt­um­set­zung als Media­tor und Coach tätig.

E‑Mail: gerhard.werner@rwc-managementconsulting.de

Tele­fon: +49 (0) 172 – 674 8375

Gesell­schaf­ter und Geschäfts­füh­rer der RWC & Part­ner Manage­ment Consulting

Ich war seit über 20 Jah­ren in diver­sen Füh­rungs­funk­tio­nen als Pro­ku­rist bzw. Geschäfts­füh­rer tätig. Dies immer in einem äußerst dyna­mi­schen, inter­na­tio­na­len Umfeld, geprägt durch sehr hohes Wachs­tum und einer Viel­zahl von Akqui­si­tio­nen.

Dadurch kann ich lang­jäh­ri­ge ope­ra­ti­ve Erfah­run­gen beim Auf­bau, Opti­mie­rung, Restruk­tu­rie­rung aller rele­van­ten Geschäfts­pro­zes­se, der ope­ra­ti­ven Lei­tung der dazu­ge­hö­ri­gen Orga­ni­sa­tio­nen und der Durch­füh­rung von kom­ple­xen Pro­jek­ten nach­wei­sen.

Zuletzt war ich Geschäfts­füh­rer / CFO einer inter­na­tio­na­len Hol­ding­ge­sell­schaft mit über 20 Stand­or­ten allein in Deutsch­land.

Seit 2017 bin ich als Unter­neh­mens­be­ra­ter tätig.

E‑Mail: frank.rabel@rwc-managementconsulting.de

Tele­fon: +49 (0) 1522 – 619 4014